如果要选出“一家影响了地产行业发展的企业”，中海地产是最具资格的。地产还处于野蛮生长阶段时，中海地产在产品标准化、现金流管控、成本控制、融资多元化、物业服务等方面全面“教育”了其它企业，以致于万科在年推出了“海盗计划”专门去挖中海地产的人。后来，碧桂园、龙湖等企业也跟着从中海挖人，或者重用有中海地产背景的人。可以说，只要想实现规模化的地产企业，都得学习中海地产。但是，现在中海地产正在成为一个「另类」。「隐形大哥」搜索10年前到20年前的地产新闻，中海地产是逃不开的「影子」。国内第一个将「物业管理」引进内地，第一家引入「银行按揭贷款」，第一个展示「实体样板房」，第一个创新的「工程样板房」，第一个设计建造了「空中花园」和「入户花园」——中海地产是地产行业的尝新者。如果说，万科是地产大哥，在地产黄金时代的前半段和招商、保利、金地、融创、合生、恒大、万达一起负责「制造新闻」，中海地产则是「导师」，教会了其它企业如何在高杠杆、快速发展的阶段去算好账。“中海地产”是中国海外集团房地产业务的总称，成立之初，在港澳承建、参与过大量重要工程，如香港新机场客运大楼、香港迪士尼乐园、西九龙填海、中环填海、铜锣湾隧道。香港地产在上世纪70-90年代的快速发展，是香港房地产的黄金时代，许多港企都在这个阶段增长并膨胀。但年突然而来的金融危机给他们留下了巨大的心理阴影，加上香港面积小、竞争激励，导致了今天的港企精打细算、低杠杆发展的特点。香港的大环境让中海地产练就了一套产品标准化的能力，包括拿地、规划、设计、开盘、施工、销售、物业等所有开发环节。在企业战略层面上，还有融资、人才匹配等方面。中海进入内地之后，让内地企业感受到了高维打击。内地企业想学习中海，就开始“走捷径”，从中海地产大量挖人。“地产大哥”万科年发起了针对中海挖角的“海盗行动”，三年之内挖到50多位中高层，万科一线城市负责人一度有40%以上都是直接从中海挖过去的。其中就包括大疆刘爱明。一直到十多年之后，龙湖、碧桂园、阳光城等一二线阵营的开发商还是喜欢用有中海背景的人。碧桂园的朱荣斌和吴建斌，龙湖的颜建国都成为后来的企业高速增长的功臣。其它企业不仅从中海挖人，还开始学习中海的体系。除了工程和开发方面，在人才方面，龙湖的“仕官生”，万达的“哑铃型教学”，碧桂园的“未来领袖”计划，可以说都有中海的影子。因为中海地产被别的企业大量挖角之后，快速从成熟的仁慈啊梯队里面不断进行人才补充，仍然能保持发展速度和产品体系。直到最近几年，才很少有人喊学习中海了。中海地产出去的人，在新公司里面不是被清洗，就是因为发展瓶颈等问题，不得不跳到规模更小的公司里面去。之后，碧桂园、万科、融创真正上位，成为现阶段的学习榜样。而中海地产，在不断被批评掉队之后，成为一个另类。最简单的中海尽管已经很少有人提学习中海，但中海地产仍旧是一个让人头疼的对手，如果你在一个商圈里碰见中海地产的项目，还没开盘就会发现已经输掉了一个身位。例如，北京即将开盘的中海·望京府，平米可以做到四居四开间朝南加三个卫生间。中海云熙限竞房项目拿地天之后就可以入市，比排名第二的项目早了两个多月。等你的销售开进售楼处，才发现中海地产已经收割了一波客户了。中海地产项目概览（来自
转载请注明：http://www.abachildren.com/xgyy/6783.html
联系电话：