京煤集团三届二次职代会暨年工作会确定年为“融合改革落地年”；工作主线是“融合改革、提质增效、化解风险、树立品牌”；经营管理工作思路是“政策减负、企业退出、减人提效、处置资产、转型发展、融合改革、培育主业”。
进入年以来，受新冠病毒疫情影响，京煤集团所属产业均受到巨大冲击，特别是物业经营、酒店运营、文旅康养等主产业发展影响严重。为了降低损失，随着产业项目陆续复工复产，京煤集团在全力做好疫情防控同时，适时调整生产经营和日常管控模式，保证了重点项目的接续推进。
领导调研
京煤集团未来发展和当前困境也牵动着京能领导的心……
继3月京能集团党委副书记、总经理阚兴实地调研京煤集团后，4月16日，京能集团党委书记、董事长姜帆等一行到京煤集团实地调研改制退出和投资转型工作。
上午，姜帆一行到京煤集团医院坑木场地块进行现场调研，就项目的下一步转型思路和投资意向听取京煤意见。
下午，姜帆一行来到京煤集团总部，就今年诸项重点工作安排和进展听取京煤汇报并进行座谈交流。京煤集团党委书记、董事长曹文俊，党委副书记、总经理何孔翔等领导班子成员和相关人员出席座谈会。
医院、化工、物业、库存房产、存量地块等九项改制退出及资产处置变现工作，以及文旅业务、金泰港物流、民宿帮扶等三个投资转型项目的战略思考、前期准备、目前进展，遇到的困难阻力和下一步工作安排等，向姜帆一行作一一汇报和沟通。
曹文俊表示，今年以来，京煤集团受新冠病毒疫情影响，各项工作受到严重影响。3月底，京煤集团召开年度工作会，结合企业实际和当前形势任务，对全年工作进行了安排部署，进一步统一了思想和行动，广大干部职工对完成全年工作任务是充满信心的。希望在接下来具体项目推进和历史遗留问题解决中，京能集团能给予更多
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