长期以来,公司作为专一从事居住物业管理的企业,一直被笼罩在亏损的阴影之中。因此,公司要想赢利,除扩大管理面积外,还应利用自身优势开展多种经营活动,以此弥补物业主业的不足。
当前,我公司就面临着亏损的尴尬境地。因此,积极开展多种经营,不断创新盈利模式,创造新的赢利点,增加经营收入,已经成为物业公司继续发展壮大的首要任务。
物业多种经营
物业管理有多种经营理思路:早期物业服务企业进行多元化经营,本质上是物业服务企业寻求物业费以外的资本平衡的手段。然而,在新的社区经济理念和生活服务定位下,多元化管理有更多的想象空间。
物业服务企业如何定义多元化经营的意义,其实关系到如何看待这个行业的未来。“多元化经营”被视为物业服务企业在预测物业管理行业前景时极具价值的潜在增长点。然而,当物业服务企业开始涉足新零售、便利店甚至金融领域时,行业对多元化运营的疑虑越来越多,认为这超出了物业服务企业本身应该提供的服务范围,超出了物业服务企业本身应该重点提升的基本服务。
所以物业多种经营是物业公司的首要任务,那么该如何去开展呢?
哈喽,大家好,我是物业朋友们的小帮手畅畅吖!
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