我们可能都听过这么一句话‘守业更比创业艰’，我个人觉得开公司真的是这样的。那么我们今天聊聊如何‘守得好业’，下面都是干货千万别走开哦。
我相信每个创业者，刚开公司都是以盈利为目的，如果一个创业者告诉我说：他开公司不是为了赚钱的，那我第一反应就是这个人一定是“耍流氓”的。所以今天跟大家聊这个话题很实在。既然选择了创业，那么创业者就要认真地坚持选择。管理者只有认真地思考如何去控制和降低成本，提高公司利润，才能让这个店或公司能良性和可持续的发展。
从宏观方面来说企业的成本包含生产成本和企业的费用两大部分.
1、生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;这个我觉得这是制造型企业的主要成本之一。其他非制作公司倒不会存在。（生产成本小编就不在此讨论了）
2、企业的费用:指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用;
商品流通企业成本费用包括:商品进价和商品流通费。这个费用基本上公司都有这部分的费用。（在此小编也只是针对小规模的公司去分析一些）。
1)、商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金.
2)、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出.
3)、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗.所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。
如果您准备注册或刚刚注册打算公司，以下这几点降低成本的方法也许您能用的上。
1.公司选址一定要在孵化器科技园这一类的地方，如果在市中心或所在区域的繁华写字楼办公，房租都是天文数字不说，物业啥的也不便宜；
而孵化器或者科技园一般房租都比较便宜，也有的地区为了招商，会免费提供办公场地和办公用品以及设施。
2.用人标准，推荐2比2比1
应届毕业生或实习生2有业务经验的2核心管理成员1千万不要一水儿的挖有经验的业务人员，因为付出的翘人费用挺高的，另外要给无经验的人机会，最后管理人员不能太多，有些部门甚至不用配部门经理，比如初期财务一个人就行了，人事可以兼前台。
3.五险一金问题这个是无论如何不能省的。
4.宣传推广这一类的，相信我，传统行业千万别花钱在这地方，没用，新兴行业的话那这钱就千万不要省了，因为一般新兴产业比较好拉投资
5.办公用品或平时节假日旅游或者拓展训练与领导干部培训
办公用品如果对设计要求高就上macmini其他人员淘宝买点二手笔记本就行，投影仪买个新的，大屏幕都可以上二手，至于家具个人觉得找个小厂定一批比淘宝划算，毕竟你可以看到用的材料，有些东西也不能一味追求便宜，节假日旅游这种事，一年组织两次就可以了，领导人没事别老去听课学习，门票贵不说，原本我也想认识点人，结果到了那里才发现，很少有老板亲自去听课学习的，都是助理或者经理去，没必要和他们社交，特别浪费时间，员工拓展训练最特么没用的东西，只会让员工恨你，毕竟一般都夏天去拓展训练，天热人焦的，一般不会养成团结合作，有那时间不如给点消暑费，让员工尽快投入工作当中。
经营企业的核心目标是利润。如何增加企业利润是每一个管理者关心的问题，那么该如何改善绩效提升利润呢？
1、全员经营
企业要确立全员参与的经营理念，不留冗杂和虚设的职位。对于不能创造经营价值、客户价值的岗位，坚持精减、转型、调岗的做法，最大限度的发挥团队的能力，创造经济价值。其次，企业领导必须进行自我革新，不断学习先进的经营理念，经营模式和管理制度，进而更好的带领团队。
2、内部合伙
企业需要的钱并不一定向银行、融资机构借贷，从而付出多余的利息。反而员工是最好的融资对象，将一定量的股份分出去，让员工拥有主人翁意识，调动员工的积极性，进而创造利润。
3、目标管理
建立“3+1”的目标管理系统。3指的是：企业订立的预算目标、期望目标、员工目标等三个不同导向的目标。1指的是平衡点，即底线目标。从企业和员工两个角度来订目标，构建多层次、多激励的目标体系，让员工为目标而奋斗。
4、量化宽带激励
宽带薪酬的常用模式通常有三种类型：
一是增量奖励法
基本工资+业绩奖励或红利分享或团队激励再分配，较常用，主要是通过正激励带动员工的创造力，力度不大，分配的可确定性低，非常强调分配的规则和公平性。
二是定量减扣法
员工的工资是基本固定的，订立较高的目标，如员工不能达到既定的目标，则进行适当减薪，这是一种压力式的管理，但员工对减薪等负激励机制比较反感和抵触，实现效果一般不太理想。
三是存量增值法
从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合，运用平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。
5、轻资产模式
指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，是以价值为驱动的资本战略。
企业要抓住两个成本，一个是变动成本，指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。这个数量指标是用来做考核激励。另一个是固定成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。这个数据反映了企业的负担。固定费用越高的企业，说明企业偏重资产，投入产出比较低效，负担较重的企业存活率较低。所以企业要致力于为自己减负，降低固定费用费用，向中轻资产发展。
6、预算管控
通过预算机制重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，建立先预算后审批再使用的费用管控机制。
7、外部整合
企业并不是封闭的经营实体，应该与客户、供应商、经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道，增加资源，进行外部合伙。
以上这些方法非常容易理解的，而且这些方法有的时候也能给处在瓶颈中的我们一个指引。我们创美达新能源现在就是在做一个事情，就是如何能集众人之力量来抱团取暖，在一个快速变化和发展的时代能够不被潮流席卷，而是做一个弄潮儿。其实也就是上面第7点所说的外部整合，现在的社会已经不太能单打独斗了，而是应该互相融合，各取所长，相互借势。
接下来简单的介绍一下我们公司和我们目前的项目，希望能给迷茫中的您一点思路和借鉴。
如果想了解更多我们这个项目的信息，请及时
联系电话：