跟以前项目的甲方老大好久没见了，昨天大家伙终于见了一面，感觉:还是以前的配方，不像以前的味道了。
在饭桌上大家高谈阔论，我的师傅师兄c主任感慨的说:“做领导还是真的辛苦，前阵子我去拜访我的老领导h主任，在他那里正好发生一件事，当时我在领导办公室喝茶，领导看到窗户外面一阵烟飘过，就喊管理员小D去看看，小D动都没动就说“没事的，主任，清洁工在烧树叶！”然后h主任一着急亲自去到现场，我当时也急忙跟过去一看，这火都快烧到房檐上去了！h主任这个着急啊！亲自到卫生间拿桶装了水往现场赶，他的下属看到了，全都楞了，岗位旁边的一个保安还问了句“主任，要帮忙么？”当时我都憋的不行，这都是一些什么人才下属啊！现在的领导真是难当！”
然后甲方老大认为这种下属都是惯出来的，其他人认为现在的优质下属难招，我都不太认同！
我在公司里面算是从业经验比较丰富的了，管过工厂后勤，服务过商业综合楼群，运营过小区物业服务，还做过高档写字楼的后勤服务……在这么多年的从业经验告诉我两个道理:一是人都不知道天高地厚，把自我当做世界中心的。这种下属算是比较普遍的，他们分辨事情就只分现在跟我有关系和跟我没关系两种……一是人心都不知足，大部分人都是，包括我……
我做项目负责人管项目也有几年时间了，而我对下属的管理方式比较粗放，我认为大家都是经历9年义务教育的成年人，应该知道什么时候做什么事情到什么地步，所以我在接任项目负责人的时候，第一件事就是召集大家开会认识一下，在会上我都是很直白的告诉他们:“我是一个很懒散的人，一般不会参与到你们各模块的内部管理当中，但是当我参与进去了，就说明很多问题存在了，请大家不要问为什么，按照我的要求做事就行了！第二，我希望大家对自己有一个清晰的定位:你是谁，你在哪，你会什么，你要做什么？第三，大家请记住一句话“我要你做什么？我要你做什么！””
在开完会后，一般的下属都是依然我行我素，极个别的几个人会有所领悟，进行改变，这个改变期以我的经验一般是一周见效，所以，我要的就只是这几个人。
之后，我会针对这几个小朋友进行残忍的“洗脑”，给他们灌输为人处世的观点，做事的方法和力度，最后，这几个比较灵性的下属纷纷跳槽，有两个到其他公司任职副总后，至今有时还会打电话给我聊天……
但是，在我负责项目的时间里面，从来没有发生过导致什么损失的事件，而我每天做的最多的事情是喝茶……所以，我现在的肾结石肯定是这帮小兔逮子的预谋！
我认为做项目，管项目，如果需要所有事情都是亲力亲为，那只能说你可能就是下一个猝死的人！所以，没有不优质的下属，只有不灵活的领导！
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