很多物业公司为什么做不大，为什么一扩张服务品质就快速下跌，有一个很重要的原因是因为人才瓶颈大部分的公司他都无法突破。
很多老板都说，制约他发展的最主要的瓶颈是缺乏合格的项目经理。因为以目前的管理方法，一个项目只要有一个合格的项目经理，这个项目八成不会太差。不管是团队状态、客户关系还是盈利水平都还可以。但是假如这个项目经理家里有事儿，或者公司需要他离开一段时间，项目上就有可能鸡飞狗跳，一塌糊涂。这种项目经理呢，对于很多物业公司来说，都叫核心人才，深得老板的敬重。为了让他们安心留在公司里好好干，基本上都是有求必应。可是越这样，人越是留不住。小到因为和同事的冲突，大到人事安排、公司的决策，一旦他不满意了，就明示暗示想辞职。
我们在为企业做咨询的过程中，调研过好多这样的管理层。他们觉得这个公司能有今天，都是他一手做大的。离了自己，很快就会衰败。所以断定了提离职，老板肯定会加大筹码来挽留。员工一旦有了这样的心态呢？越是重要的人才，对公司来说越是更大的障碍。因为在他的强势下，他提拔的都是听他话的。那些有潜力但独立思考的人，不是那么太听话的人，就没有机会发展。公司的决策如果没跟他商量，他就暗地里使劲让你执行不了。这样，公司实际上就脱离了上面的掌控。
我们在给这样的企业做方案的时候，一直秉持着舰系统去能仁的理念。这个去能人并不是说不动用核心人才，而是说不能只中用某一个人。用成套的流程和标准来规范做事，用系统给每个岗位进行具体的分工和具体的激励，给大家清晰的成长路径，带动每个有能力、有想法的员工一步步成长。即使是某个人离开了，下一个顶上来的也能很好地完成工作。而不是离开了某个人就不能运转。这套机制看起来是去能人，实际上是留住忠诚的能人，让愿意留下的人享受到与付出相匹配的收益。
干得越多就赚得越多，保证公平。如果你也遇到了这种问题，不要犹豫，赶紧要建立机制，建立系统。如果你身边缺乏搭体系、做标准、优化流程的人，可以私信留言联系我们，我们是把优化的流程和梳理好的标准全部用我们的智慧物业管理数字化系统来承载。落实到每个员工、每一天的工作中。我们可以形象的比喻，我们的系统就是一个优秀的项目经理的脑子，什么人该干什么事儿，什么时候该干什么事儿。什么工作该怎么干都弄得清清楚楚的。用好了我们的系统，一个项目经理可以管八到十个项目。如果您也对我们这套体系感兴趣的话，就赶快留言联系我们吧。
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