[蓝筹物业品牌指数研究，数据采集主要来源于样本企业的监测数据、公开信息与公司报告等。
蓝筹物业品牌指数，以公正、客观为基本原则，评价标准以期内的规模成长为基础数据；以期内的创新服务为结构性校正数据；以期内的品牌传播状况为声誉度数据。
在以上的评价维度加权之后，对于期内的物业企业典型案例予以客观梳理。蓝筹物业品牌指数以规模成长指标为基础，同时，兼顾物业企业服务内涵的扩展与充实，对于专业的园区管理、设备管理、商办物业、新兴的城市公共服务管理等创新模式，也给予了充分的肯定。]
点评：
一、规模：TOP10中九家在管面积达到1亿平方米
年，是中国房地产业翻转的一年，在房企呐喊“活下去”时，物业企业却异军突起。
疫情危机，危中有机，物业企业在疫情的担当为政府、社会认可，使多年以来一直是“配角”的物业管理，终于在“脱虚向实”的宏观诉求中，被推到经济巨浪的潮头。
在TOP10中，有九家在管面积达到1亿平方米以上：彩生活、雅生活服务、碧桂园服务、保利物业在管面积已经突破3亿平米，绿城服务在管面积突破2亿平米，融创服务、招商积余、华润万象生活、中海物业突破1亿平米。
以在管面积增速表现看，雅生活服务、建业新生活、新城悦服务、永升生活服务在管面积增速均高于50%。
正在建设尚未入住的新社区，不是“在管”，而是“合约面积”，碧桂园服务合约面积7.46
亿平米，彩生活合约面积达5亿平米，保利物业、雅生活服务、绿城服务合约面积已越过4亿平米，永升生活服务、蓝光嘉宝服务合约面积已过1亿平米。
虽然龙头公司突飞猛进，然而与中国物业管理在管面积亿平方米的体量相比，该行业距离出现航母级企业，仍颇为遥远。
二、市值：物业板块的“钢铁城堡”正在越来越坚固
物业管理企业，虽然新上市股票接连破发，但老上市公司四季度几乎所有的物业公司都有一定程度的股价回升、趋，这说明资本市场的眼睛是雪亮的，在“新蓄水池”中赶完场，又跑到“老蓄水池”中捧场。这是物业板块的“钢铁城堡”正在越来越坚固的明确表现。
物管龙头碧桂园服务收入仅占地产开发龙头碧桂园收入的2%，归母净利润仅占4%，但市值占比却达到了59%，绿城服务收入仅占绿城中国的14%，归母净利润占19%，而市值则已经持平，这两则案例便得物业企业的市值管理充满了“一切皆有可能”的想像空间。
全年来看，以永升生活服务、碧桂园服务、新城悦服务、金科服务为代表的明星物业企业均实现了较好的增长，今年的黑马是银城生活服务，全年实现了.5%的涨幅，以商业物业服务为主的宝龙商业上市1年来实现了1.4倍的增长，小而美的滨江服务增幅91.9%，此外和泓服务、鑫苑服务、时代邻里、中奥到家也实现了较高的增长。
三、创新：机器人扫地、巡逻、绿化修剪已不是梦想
物业企业在数字化方面，年投入规模超千万级别的仅20多家，大部分企业智能化建设费用在-万元之间。
年，TOP物业企业的科技投入进一步加大，有30多家智能化建设费用超千万元，各具特色、百花齐放，医疗、教育、康养等各有侧重。
然而，对于龙头企业来说，则是度的全覆盖姿态：
碧桂园服务总裁李长江称，“基于人工智能的覆盖及推广，在三年到四年的时间里我们投入了差不多接近5亿人民币左右去研究在线上的服务。”
“我们成立了物业服务机器人的研发中心，希望用不太长的时间，用两年左右的时间，第一代服务机器人就可以用于社区的服务，它是可以几乎像人一样，可以在地库扫地，可以爬楼梯、打扫卫生，可以走人工梯的自己走下来，它还可以巡逻、站岗，机器人还可以绿化的修剪等等。”
四、增值服务的新视角：打开行业边界
年的并购，出现了令人欣慰的新变化，物业企业的并购概念展现出这个行业正在拓展自己的行业边界。
如绿城服务收购MontessoriAcademy56%的股权，拓展婴幼儿教育业务；
新城悦服务收购上海数渊信息科技%股权，进一步提升社区智能化管控水平；
绿城服务收购浙江绿华国际旅行社有限公司及浦江中国收购南京松竹物业等，为公司形成全国化的文化旅游物业管理专业能力打造坚实基础；
碧桂园服务收购文津国际保险%股权，加速发展小区保险销售业务、完善小区增值业务、提升未来盈利能力。
五、从蓝筹物业品牌价值研究成果看趋势：
1、“反垄断”互联网巨头对物业行业意味着什么？
日前官方媒体对社区团购提出“互联网巨头理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为；别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”。
年12月政治局会议中提出“强化反垄断和防止资本无序扩张”，业界认为对于互联网巨头带来的“合成谬误”，已引起顶层设计的高度
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