近日，百余名国美员工到位于北京鹏润大厦36层的国美总部讨薪。亦有报道称黄光裕在现场与讨薪员工发生冲突。
记者向国美求证了解到，黄光裕当日并未现身，也没有给出现在现场的高管任何处理意见。“他当天就是死活不露面。”一名接近管理层的员工告诉《中国新闻周刊》。
据前述员工透露，事件由媒体曝光后，讨薪员工并未离开现场。“现在公司36层都是（讨薪）员工，他们甚至自发值班占据办公场地，公司已经没有正常的办公秩序了，我们白天都不敢去公司。”上述员工告诉《中国新闻周刊》。
国美欠薪事件波及人数众多，既包括北京总部的员工，也包括各省市门店员工。员工公积金从5月开始断缴，工资从9月开始迟发、停发。部分被欠薪员工已发起集体劳动仲裁，亦有员工已经接受调解，按照调解约定，国美应在年3月支付相应员工的“N+1”补偿金。
此前，曾有媒体报道称国美因拖欠货款，被供应商申请破产清算。对此，国美回应称未收悉相应的法律文书或问询谈话。
“国美现在拿不出一个能发钱的方案，也拿不出一个什么时候能发钱的承诺。国美是一个靠现金流生存的线下零售企业，现在对于国美来说，唯一的生路就是司法重整。”前述员工告诉《中国新闻周刊》。
按照《中华人民共和国企业破产法》第七十条规定，债权人申请对债务人进行破产清算，在法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向人民法院申请重整。
“要重整，第一步是把债务梳理清楚，看看如果要让公司重新转起来，还需要再往里投多少钱。如果几十亿就能救活，而且能有几十亿的战投进来，那就是股权重组。如果这个方案不行，比如公司已经资不抵债了，那就只能破产清算。”据前述员工介绍，目前国美管理层仍在到处找钱。
而在推进重整方面，国美目前卡在第一步，即没有合适的债权人愿意出面申请重整。“国美最大的债权人是银行，但银行担心坏账，没有动力申请重整。”前述员工表示，国美希望能推动政府出面协调，但目前僵局难破。
以下是发于.11.28总第期《中国新闻周刊》的文章。
老员工眼中的“国美危机”
本刊记者/王宇
“国美电器”曾是家喻户晓的电器大卖场。图/视觉中国
国美危机正在进一步发酵。
11月18日，上市公司国美零售公告终止对鹏融地产全部股权的收购，意味着黄光裕今年8月提出将国美商都、湘江玖号两处物业所有权注入上市公司的计划终告流产。为承托股价，近两年黄光裕的物业处置动作不断，年4月7日，他已将鹏润大厦、湘江玖号和国美商都三处物业近20年租约注入国美零售。
但目睹黄光裕、杜鹃夫妇这一年的频繁减持，如今市场更愿意将前述看似“自救”动作解读为“自败”。
港交所国美零售大股东权益披露记录显示，黄光裕夫妇持股比例在年4月7日注入三处物业租约后达到顶点，为87.11％。黄光裕夫妇频繁地减持动作自年底开始，迄今共减持13次，累计套现约10亿港元。
最近一次发生在鹏融收购公告终止前4天，11月14日，黄光裕夫妇在0.港元的位置减持5亿股，套现万港元，减持后，其持股比例不足去年高点的一半，为37.79％。一年间，由黄光裕实际控制的国美管理（GomeManagementLimited）、恒海投资（EverOceanInvestmentsLimited）亦跟随黄光裕同步减持。
年2月，出狱8个月的黄光裕回归国美时，国美零售股价一度飙涨至2.28港元，是10年间从未有过的高点。截至发稿，国美股价为0.元，市值不足43亿港元，相比年2月的高点，跌去95％。
国美已深陷债务深渊。年半年报显示，国美对银行、员工、供应商、战略合作伙伴累计负债近亿元人民币，年末应付账款及票据超过亿元，而其账面现金只有24亿元。相比之下，年初，苏宁危机爆发之时，公开渠道显示其债务为亿元，年末到期债券约为亿元。
“我把青春都给了国美，
现在被迫出来”
9月初，在国美工作20年的林波办理了离职。作为总部某运营部门的部长，40岁的林波在一个月前接到人力要求其调岗的通知。接受调令的林波在签合同时发现，用人单位不再是国美电器，而国美也没有出具劳务派遣的三方协议，担心到新公司后国美工龄清零，林波拒绝签约，接受被裁。
按照《劳动合同法》“N+1”的离职经济补偿规定，国美应补偿林波30余万元。“但谈的时候人力提出离职补偿30万元封顶，如果不接受封顶，离职补偿得报到董事长，流程很麻烦，老板也有可能不批。”林波告诉《中国新闻周刊》。为了尽早拿到补偿，林波接受“补偿封顶”后离职。
此后，除了在10月15日收到了公司拖欠的8月薪资，林波再未收到国美打款。除了补偿款和9月工资，年上半年的奖金也未能如期发放。林波称，今年4月是国美最后一次为其缴纳住房公积金，此后公积金便一直欠缴。
考虑到国美债务问题，林波与同样被裁的同事提起集体劳动仲裁。“因为是集体仲裁，（北京通州）区仲裁委让我们开庭前先跟国美协商。”林波称，第一次协商后，国美提出11月20日以前先支付第一笔赔偿金，12月结清剩余补偿。但就在协商当天，国美推翻了这个方案。“几个小时后仲裁委又给我们打电话，一开始说推迟到明年4月25日结清，大家不同意，最后妥协到3月31日。我们对这个方案并不满意，但必须先拿到能生效的法律文件。”林波说。
不论在职还是离职员工，均被拖欠工资或补偿款。国美App“打扮家”原员工秦聪今年6月被裁员，而她从3月份开始就领不到薪酬了。“欠薪7万多，也没有按照承诺的时间和金额支付工资和赔偿金，我们不得已才去了劳动局，但仲裁结果出来了，我们依然拿不到钱。”秦聪告诉《中国新闻周刊》。
接受采访时，林波正在为当天下午的面试做准备。“各个家电厂商和电商都投了简历，但国美出去的人没有电商经验，再加上年龄超过35岁，很难找到工作。国美还有许多工龄25年左右的老员工，但市场上许多公司是超过32岁就不要了。”
据国美年年报，截至年底，国美35岁以上员工占比超过53％，国美危机骤然爆发，意味着大多数老员工要面临更大的再就业压力。
林波已婚已育，作为家庭经济支柱，待业两个多月，急需资金周转。“我把青春都给了国美，现在被迫出来，是啥都没有了，再找不到工作的话，只能去开滴滴、送快递或外卖了。”林波告诉《中国新闻周刊》。
职场社交平台脉脉显示，近期国美部分高管处于离任状态，其中包括在国美工作近15年、已于11月退休的原零售战略管理副总裁赵丽明。在赵丽明之前，从7月开始，离职的国美高管还有“打扮家”创始人崔健、CEO高非、“真快乐”负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注目的则是“国美老臣”国美投资CEO何阳青的退休和国美电器CEO王巍9月的离职。
与外界感知不同，多位员工表示，国美危机早在年下半年即已爆发。
“年初，受疫情影响，销售就下滑了。但问题严重是从年下半年开始，销售一落千丈。”曾负责运营工作的离职员工初颖回忆。在员工看来，由于长期为库存所累，国美应付账款和票据周转天数变长，而在结款变慢的情况下，黄光裕回归后强势改变长期以来的合作模式，要求供应商单独支付展厅服务费，并需一次性付清，激化了矛盾。
国美零售财报显示，从年起，集团应付账款和票据周转天数从天一路增长到年的天。随着黄光裕的正式回归，国美先后与拼多多、京东战略合作，两家电商巨头分别购买了2亿美元和1亿美元的可转债。此外，公开渠道可见的融资动作还包括国美与广发银行昆明分行的战略合作，这项年5月签约落地的合作，使国美获得广发银行昆明分行30亿元人民币的综合授信额度。
现金流的改善直接反映到次年的应付账款和票据周转天数上。年，国美将这项关键财务指标缩短了12天，至天。身处疫情带来的零售困局，出狱不久的黄光裕没有选择谨小慎微地纾困，而是延续一贯风格，在集团高管会上喊出“力争用18个月时间恢复原有市场地位”。
从年初开始，黄光裕在电商“真快乐”、家居“打扮家”、供应链中台“共享共建”、酒类供应链“国美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”五块业务上同时大举扩张。
彼时“元宇宙”概念方兴未艾，黄光裕则入局延揽区块链从业者，今年4月入职国美任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己的职责时，就有“居家元宇宙”一项。激进扩张反映在财报上，年国美零售管理费用相较上一年增加近40％，其中薪酬支出净增2.08亿元人民币，由年的8.77亿元增长到10.85亿元。
高举高打的策略不被市场看好，黄光裕回归以后，国美零售股价一路下跌。五块新投入业务中，“打扮家”身处国内地产寒潮，“真快乐”面对白热化的电商搏杀毫无招架之力。高投入、低产出的新业务反向拖垮苦撑15年的零售主营业务。
财报显示，年上半年，国美亏损32.97亿元人民币，比年增加63.3％。半年间，账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿，应付账款及应付票据周转天数从年的上半年的天飙至天，净增天。
在员工被欠薪之前，各地已陆续出现消费者在国美电器门店付款后无法提货的情况。年下半年以来，各省市国美电器门店大规模闭店，门店拖欠租金、水电费的情况时有发生。
银行方面，已先后有长安银行、兴业银行、上饶银行、光大银行、江苏银行提起金融借款合同纠纷之诉，针对国美的财产保全、执行案件不断。而供应商一侧，随着今年4月惠而浦中国公告国美电器长期拖欠货款万元后，各地供应商追讨欠款事件不断。
“国美的电商
从来就没有真正做起来过”
在林波的记忆里，他跟随国美经历了三次危机。
前两次危机紧密相连，从年11月黄光裕被捕、权力中空开始，继而引发永乐电器创始人、国美电器董事会主席陈晓与黄光裕家族长达2年的内讧，盈利能力大幅下滑，直到年3月，陈晓出局，国美才逐步恢复运转。
（资料图片）黄光裕。图/视觉中国
刚结束两年内耗的国美很快陷入“腹背受敌”的局面。黄光裕被捕的年，国美电器的资产负债率高达88.84％，动荡之中，国美采取收缩战略，大幅缩减了资本性支出。与主要竞争对手苏宁相比，门店数量、面积均落下风，近60天的存货周转天数也远高于苏宁的46天。
也是在国美结束内讧的年，由于家电渠道格局日益向家电连锁集中，议价权越来越低的家电制造商与家电连锁的矛盾日渐升级，这使得以京东为代表的电商势力得以兴起。
年，京东商城销售额为13.2亿元，仅占国美、苏宁的1％。彼时，以国美、苏宁为代表的全国家电连锁在家电零售中占据18％的份额，其市场主要在一二线城市。而到了年，同样瞄准一二线城市的网购渠道占家电市场比重已达6.3％。
与当时的线下市场相比，家电网购的价格通常低10％到15％。家电厂商与连锁的博弈使得厂商与电商的合作更趋紧密。年，京东商城不到30天的存货天数已显著低于国美、苏宁，运营优势十分明显。
国美、苏宁都
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