文
克而瑞漾美董亮
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据国家卫生健康委的统计数据显示，目前我国老年人养老，已经形成“”的格局，即90%左右的老年人居家养老，7%左右的老年人依托社区支持养老，3%的老年人入住机构养老，居家养老、社区养老成为未来养老产业发展重点。而物业凭借其与社区的地利拥有布局养老的天然优势。
根据克而瑞物管监测，目前上市物企中有7家布局社区养老，3家提及居家养老、上门服务。养老业务虽前景广阔但要想做好也非易事，盈利能力弱一直是企业较难突破的问题，如何提升盈利能力是摆在所有企业面前的一个课题。
他山之石，可以攻玉。在养老产业中有很多成功案例可以给物业行业带来启发。本文克而瑞物管将以“融合式养老”模式的开创者——首开寸草为例，来看看他们如何操盘养老项目。疫情背景下，物资匮乏、救治隐患、员工压力、成本激增等让养老机构持续运营受到前所未有的严重考验，全国养老机构数量和入住率均显著下降，但首开寸草的表现却依然强劲，呈现逆势而上之态。
战略定位：十年磨一剑，专注聚焦城市核心区护理型养老机构
首开寸草最大的创新是“融合式养老”模式。寸草春晖品牌始创于年，年7月与首开合作成立首开寸草。10年来一直坚持选址城市核心区，坚持扎根社区，专注于为高龄、失能、半失能、失智老人，提供颐养、照料、医疗、护理、康乐等优质服务的专业护理型养老机构。机构床位规模在50-张，目前在北京运营的养老机构已经达到11家，在建养老项目15个，总床位数多张。大部分养老机构基本上实现了一年住满，三年盈利的成绩。疫情期间，其大部分典型项目入住率保持在较高水准，所有分院“零感染”，成为了全行业
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