作者/张其亮编辑/大墨
我的企业边界在哪？
我该如何拓展企业的边界？
再进一步，如何把我的企业打造成一个无边界组织呢？
这一篇的内容，会给你答案。
01
企业边界的决定
我们首先要知道企业的边界是由什么决定的。
最早提出企业边界理论的人是经济学家罗纳德·哈里·科斯，他在《企业的性质》中提出：
当企业内部交易成本等于企业外部交易成本时，企业便停止扩张。
怎么理解这句话呢？
我们来想象有一个织布厂，这个织布厂需要把布运给客户，所以它需要养一个运输队。
之所以要自己养运输队，是因为自己养着运输队的成本是5元/吨/公里，而在企业外部找其他运输队的成本是7元/吨/公里。
在这样的情况下，如果这个织布厂的产量增加，厂长会不会选择再买车，自己运输呢？一定会的！因为它自建运输队的成本更低。
但是如果这个厂长不断买车、不断买车，会出现什么问题呢？
很多企业家一定都面临过这样的问题，当规模扩张的时候，管理成本会指数级上升。
所以，后来他惊讶地发现自己运输的成本变成9元/吨/公里了，而且他还没有办法能够防范司机偷油、司机驾驶过程中的争端等等情况，一系列的问题全部出现了。
与之相应的是社会上提供运输服务公司的成本还是7元/吨/公里，这时他会怎么办？
他就会选择把自己的车卖掉、把运输人员遣散或者转岗，去购买7元/吨/公里的运输外包服务。
而这个选择外包服务的临界点，就是当内部交易成本等于外部交易成本时，也就在这时，企业就会停止扩张。
所以，一个企业想要快速扩张，除了并购之外，还要在制度上想办法——那就是要降低企业内部的交易成本。
企业内部的交易成本都有哪些呢？
企业内部跨部门的沟通、层层的审批、各环节的审计等等都是内部的交易成本。
所以，如果你加大了审批的阻力，本质上就一定会弱化企业的扩张力。
一个订单接到之后，要突破标准价格，需要八个部门审批，客户已经火烧眉毛了，而在公司内部还有很多规定流程要走，这就是极大的交易成本，也注定限制了企业的扩张。
虽然很多企业一直在倡导赋权，但是内部的流程却往往设计得极其复杂，交易成本极高。
所以我就经常建议，如果要做赋权，就把权力真正的下放。
比如企业的管理者可以跟员工约定，这个区域一个月营销成本1万元，经营团队自己决定怎么花，哪怕是你要拿回家我都认了，这个团队为最后产出的业绩负责就好。如果你要增加成本，看你能达到什么样的营收、额外能带来多少利润就好。这样的机制设计反而能够让企业的业务快速的扩张。
但是如果你说企业每花一分钱都要严格的审批，那这个企业就没有多大的扩张空间，因为这个企业内部完全没有交易成本这个概念。
02
腾讯的无边界扩张
腾讯内部有一句话：决定腾讯边界的，是它自己组织成本。
我当时就觉得这些大企业也开始学习科斯理论了，并且开始意识到以理论解决自己实际面临问题的重要性。腾讯内部提出这句话，是为了解决组织内部沟通成本高的问题。
如果你有心观察近些年腾讯的发展风格，也会发现和之前有所不同，他们开始发觉，凡事自己做，不如以投资的方式扶持外部企业做得好。
所以腾讯最近几年在占领新赛道市场时，从之前习惯亲自入局，到投资其他企业，把资源输送给它们来攻占市场，于是我们现在看到腾讯系的投资图谱是非常宏大的。
如果自己入局去做有什么问题呢？
作为一个大企业，我想去拓展一项新业务，于是安排了小王来负责这项新业务。他一旦着手做这件事，必然导致一些内部纠纷，为什么呢？
因为他“踩了别人脚”，他触碰的是内部利益分配的问题，在这种情况下，一定会有一波人联合起来排挤他，或者是在需要的时候不帮他。就算他成功地把业务破冰做了起来，还有互相拆台的说法，原本“一号人物”另有其人，但是现在成了小王……内部的资源是有限的，明争暗斗也就开始了。
在企业里另起炉灶，做一项新业务真的非常难，这是人性导致的必然结果。
因此，很多企业选择外部投资一个新企业，和原本的企业隔离开，等新企业、新业务确认孵化成功后，再把它并购回来。
03
互联网企业的高PE之谜
之前我们谈到的这些原理，其实就是解释互联网企业高PE值（高市盈率）的关键。
相比传统企业来说，互联网企业的性质实际上是社会性企业。
你可能会质疑怎么会是社会型企业呢？互联网企业不大多是民营企业么？
社会性企业不是指它的产权归属于社会，而是在于其动员力的特征，互联网企业真正具备社会范围的动员能力。
互联网企业的资产虽然是很有限的，但是它能够充分动员社会里大规模的人帮它去制造利润。
淘宝的商家不是阿里的员工、滴滴的司机不是滴滴的员工、
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