开工了！开工了！
1.节后上班，物业经理、主管要做的第一件事就是迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”。
2.节后上班，物业经理、主管要继续认真落实“党建引领”“红色物业”和“三方联动”工作，不断优化内外部工作环境，助力企业发展，让居民有更多的获得感和幸福感。
3.节后上班，物业经理、主管要走出办公室，深入一线，实施有效的现场管理；要出现在业主当中，真诚地和业主交朋友，听取小区业主的建议和意见；在日常物业管理中与业主建立良好的沟通渠道，最大程度地赢得业主对物业管理的理解和支持；要严于律己，以身作则，用自己的一言一行影响下属员工，切实做好物业管理服务工作，从而得到员工的支持、业主的信任和公司领导的肯定。
4.节后上班，物业经理、主管要主动征求业主意见，了解业主的需求变化，了解物业服务的弱项或盲点，制定整改措施并迅速纠正，同时向业主明示，请业主监督实施。
5.节后上班，物业经理、主管要提醒自己主动发现问题和解决问题。因为与被业主投诉后才去处理相比，即使后者处理得再好，两者的服务效果是大不相同的。
6.节后上班，物业经理、主管要努力学习，掌握物业经理必备的综合知识和牢固的专业知识，不断提高自己物业管理的能力和水平。
7.节后上班，物业经理、主管要加强管理，加强培训。在工作中，调动每一个员工的积极性，发挥每一个员工的潜能，努力建设一支素质优良、气氛和谐、服务意识强，具有承受巨大工作压力、拥有巨大能量的过硬的物业团队。
8.节后上班，物业经理、主管要努力创新，不断提高物业服务质量，不断提升物业服务品质，不断提高业主满意度，以独有的服务亮点和管理优势，提升企业核心竞争力。
9.节后上班，物业经理、主管要当好一只“领头雁”，“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”，带领自己的团队，紧紧围绕业主需要，以业主为中心开展物业服务工作。毫不懈怠，毫无抱怨。
10.节后上班，物业经理、主管要根据物业项目实际，积极开展增收节支工作，不断寻找物业项目新的利润增长点，有效控制成本支出，最大限度地提高物业项目的盈利能力，达到企业经济效益和社会效益的统一，促进企业持续稳定良性发展。
节后上班，需要做的事情还很多，该奋斗的年龄，不要选择了安逸，不管在哪儿上班请记住这7个字
心
态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度，只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。
勤
时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。
值
让自己升值入一行，先别惦记着步步高升，让自己越来越有价值定会有好位子等着你。
韧
保持积极乐观，没有哪个公司是完美的，没有哪个岗位是轻松的，不管在什么环境都要主动寻求成长和突破。
达
豁达处世，别怕受气！干工作没有哪个是顺利的受点气是正常的。
赚
赚知识，赚经历，赚阅历，以上都赚到了，想不赚到钱都难。
干
让人迷茫的原因只有一个：那就是本该拼博的年纪却想太多、做太少，不管你在哪里上班至少记住一个字：干！
加油，
每一个努力打拼的人，
未来的你，
一定会感谢现在拼命努力的自己！
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