物业公司确实有服务质量很不错、管理水平很不错的企业，但是往往大多数的物业公司是业主们吐槽的对象，无论换了哪家基本也都是好不了几个月也都同流合污并且一丘之貉了。可以说小区物业化管理是市场需求造就的大势所趋，然而从事物业管理的公司却没有跟上这个主流市场的发展程度，导致现今物业管理的小区问题频发。
可以说，没有哪家物业公司管理的小区会有业主说这个小区的“物业”性价比很高，基本对小区“物业”的评价呈现价格端和管理水平的两极分化式结果，即管理水平好的吐槽物业费用高，管理水平差的吐槽物业费与服务水平不匹配。无论从国家到地方“物业管理条例”立法了多少，最终都还是解决不了物业公司管理小区的现实问题。究竟今后物业公司该何去何从？问题频发的解决方案究竟是什么？今天就简单聊聊这个话题吧：
首先，需要重新梳理对物业公司的市场定位和认识，物业公司及其经营行为是受法律法规规范的行业性主体，既属于需要遵循但不能限于市场运营规律又存在一定公益性质的生产经营主体。具体展开理解就是物业公司通过行业竞争提升自身管理质量和水平达成行业主体净化提升的目的；同时通过小区管理水平的不断提高增强企业在行业中的竞争力，在此基础上通过物业管理费的收取获得企业赖以生存的利润取得。
其次，重新认识物业公司的利润取得正确方式，现今的物业公司真正的利润着眼点是通过维修小区公共设施包括但不限于地面、路面、绿化等设施通过房屋维修资金以及应急维修资金的使用获得相应工程利润，而往往对收缴物业费用不是很
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