交通大学附属中学物业管理投标书高档综合性的物业非常需要专业管理，专业的物业管理不仅能使物业保值升值，还能延长物业使用年限，不断提升物业的档次、知名度和影响力。
上海交通大学附属中学是由上海市教委和上海交通大学双重领导的首批上海市实验性示范性中学，是上海市“四大名校”之一。自建校以来，学校一直秉承着“求实、求高、求新”的办学传统和“依托交大、内实外名”的办学策略，逐步形成了“思源致远、创生卓越”的办学理念，学校沿袭了交大的校训：“饮水思源，爱国荣校”，积累了多年的办学经验，取国内外名校之特长，遵循“以人为本”的宗旨，充分发挥每一位师生的潜能，是国际知名，国内著名的一流大学附中。 这就迫切需要规范物业管理为其服务作后盾。莘闵物业作为物业管理行业后起之秀，理应为提高交大附中物业管理服务水平及为其大发展殚精竭虑，做出应有的贡献。如果我公司能取得上海交通大学附属中学的物业管理权，我们将凭借自己的人才优势、文化理念优势、管理经验优势、资金优势，把上海交通大学附属中学管理成为上海引领现代高校附中综合管理的基地，用超前的理念和高超的服务水准创造上海乃至全国高校附中综合管理的新模式。为实现此管理目标，经过对物业周围环境和教职员工、学生的综合分析，特研制出该物业管理方案，并就如何提高服务水平提出了以下整体设想和策划。 上海莘闵物业发展有限公司 年12月20日 第一章商务响应文件 目录 一、投标函8 二、开标一览表10 三、报价分类明细表11 四、不同年度投标报价变动说明表22 五、商务响应表格23 六、投标无效情形对照表24 七、与评标有关的投标文件主要内容索引表25 第二章技术响应文件 目录 一、整体服务方案策划及实施方案27 （一）、项目的管理服务整体设想及总体目标27 （二）、主要服务及参考等级32 （三）、物业管理各阶段服务的安排46 （四）、物业管理各专项服务的实施安排60 （五）、重点难点的应对措施或改进措施63 （六）、管理模式及标准75 （七）、各类应急预案及紧急事件处置措施 二、项目管理组织架构及管理制度 （一）、项目管理机构及运作流程 （二）、接管验收方案 三、服务岗位人员配置表 四、优惠条件及特殊承诺 第三章技术响应表 目录 一、技术响应文件有关表格 （一）、投标人与物业管理服务相关的资质等证书汇总表 （二）、主要管理制度一览表 （三）、物业服务综合响应表（第一年度） （四）、拟投入本项目的主要设备一览表 （五）、本项目日常消耗材料明细表 （六）、项目经理情况表 （七）、主要管理、技术人员配备及相关工作经历、职业资格汇总表 （八）、对外委托专项服务情况表 二、相关证明文件 （一）、投标人基本情况简介 （二）、法定代表人授权书 （三）、同类或类似项目业绩 （四）、在管项目规模 （五）、中小企业声明函 第四章资格证明文件 目录 一、企业法人营业执照 二、物业服务企业资质证书 三、世标认证认证证书 四、闵行区居住物业管理达标校区 五、诚信创建企业 六、全国物业管理示范住宅小区 七、上海市物业管理行业诚信承诺A级企业 八、上海交通大学金融学院合同 九、上海交通大学金融学院达通广场补充协议 十、BIO-X大楼保洁服务合同
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