01
加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02
及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。03
主要成本控制方面
主要成本构成表：
编号
成本内容
百分比
①
人力成本
60%~70%②
工程物料成本
5%~10%③
能耗（水利电力）成本
10%~25%④
管理成本
10%~15%1、人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是物业公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费；3）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。更多物业知识，
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