施工管理是工程企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。那么在这个过程中项目经理都需要做什么工作呢？
知识点一：建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。（）
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.经营目标
B
二、建设工程项目营理的类型
1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理（建设方，出资方）；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理（我们本学科所学和管理以施工方的项目管理为主）；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。
三、业主方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
4.管理任务：三控三管一协调，共7个方面，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
四、设计方项目管理的目标与任务
1.项目管理目标：成本目标；进度目标；质量目标及项目的投资目标。
2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.管理任务:与设计有关的三控、三管一协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.供货方的项目管理的任务：与供货有关的三控、三管一协调。
六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.建设项目工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标。
2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.管理的任务：三控、三管一协调
知识点二：施工方项目管理的目标和任务
1.施工方的项目管理目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.管理的任务:与施工有关的三控、三管一协调。
4.施工总承包方与施工总承包管理方。
四、建设项目工程总承包的特点
1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
知识点三：施工管理的组织
一、系统的目标与系统的组织的关系
1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：
(1)人的因素
(2)方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
二、组织工具：四图两表。
1.项目结构图、组织结构图和合同结构图
2.工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
3.工作任务分工表：
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方（也就是每个参与单位）都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（2）每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。
（3）工作任务分工表编制顺序：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
（4）特点：
1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；
2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。
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