导语
医院告别医疗物业，医院的本质，医院的本质是什么？
今天5月24日，医疗行业方面的早读，分享的书是丁剑老师的《唤醒非公医疗》。
什么样的人适合做社会办医的管理者？看看丁老师的档案，你就发现答案：临床医生出身、在药企、医疗器械厂家也待过，医院的院长，拥有丰富的知名上市公司营销管理经营、独立投资管理能力，社会办医如何高质量发展？《唤醒非公医疗》在这本书，目前身为中国非医院管理分会会的会长，丁会长给出四个锦囊，非常实用：一、让医务人员感到安全，构建安全医疗的生态闭环；二、破除职能化管理壁垒，以项目管理撬动安全医疗；三、优化（团队），以麻醉科为例，从想增员到主动减员；四、二十四小时为临床服务，检验科转型背后的管理哲学。 《唤醒非公医疗》畅销书管理者丁剑，在当下，偶像、网红、粉丝膜拜，没有几把刷子，没有真才实学，没有行业影响力，没有独到见解，没有多年成败经验，没有人愿意多瞧你几眼。 谁是那位笑江傲湖的令狐冲，肆意游走，仗剑江湖，能够把兴趣转化成职业，何其有幸。 丁院长介绍在书中介绍：在政策、资本和互联网+助推下，非公医疗在数量、规模上均有长足进步，但丁院长表示“医院依旧像医疗物业，医院”，振聋发聩。 医院管理年第二年，加强社会办医卫生人才队伍建设，提高社会办医疗机构科室医师的临医院管理水平，是当务之急。 福建省、内蒙古、甘肃、云南省、北京市、天津市等地方卫生健康委员会发布《关于开展医院专项巡查工作的通知》，医院端正办医理念、规范执业行为、强化内部管理、加强行风建设，严厉打击漠视和损害人民群众健康权益的违法违规行为，保障人民群众健康权益，医院规范有序发展，医院提升服务能力和管理水平，保障医疗质量和医疗安全。 根据《国家卫生健康委关于开展医院专项巡查行动的通知》（国卫医函〔〕45号）要求，结合“医院管理年”活动及各地实际，在全省开展为期1年的医院专项巡查工作。 巡查内容主要包括机构设置、规范执业、运行管理、疫情防控4个方面15条，各级各类医院负责积极配合巡查工作，对照巡查内容全面开展自查自纠。 《唤醒非公医疗》给我们另外一种医院专项巡查依法执业管理视角：医院告别医疗物业，医院的本质，医院的本质是什么？医疗物业又哪些不好，或者医疗物业又有哪些有点，趋利避害。 今天的早读分享到此，欢迎
记住：充满温情和希望的春天，总是伴随着寒冬销声匿迹后，吐露芬芳，崭露头角。
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