物业防盗管理预案一、目的为提高公司一线项目的安全系数，降低公司在管项目的安全隐患，预防盗劫案件的发生，制定本流程。二、使用范围公司所有在管项目。三、职责分工总部安全管理部负责制定流程，并下发实施，同时负责实施情况的跟踪检查；一线项目负责本流程的具体实施，项目负责人为一线项目的第一安全责任人，负责监督本项目的实施情况，并及时上报实施进度及结果；项目秩序维护部负责人为一线项目的第二安全责任人，负责本流程的具体执行，并实时监督实行情况。四、类型与预防（一）、前期管理隐患：前期管理期间，园区与工地连接，可供人员出入的口子较多，园区进出人员成分杂乱，极易引发盗窃案件。预防：1、人防：A、装修人员、施工方人员、维修单位人员的管理：严格按照公司关于人员进出园区的相关规定执行。B、对重点区域或外围隐患大的地方，在夜间增加秩序维护员蹲点，形成内外结合；C、做好对单元门的管理工作，做到定时关门。2、物防：沿小区周界设置高度不低于1.8米的围栏或墙体，设置围栏时竖杆间距不应大于15厘米，1米以下不应有横撑；（二）、装修期间隐患：装修期间，园区虽已成形，但是在业主户内及园区后期安装的部分设施设备还存在着可以被犯罪份子利用的隐患。且园区灯照死角与监控视频死角也会被人乘虚而入。预防：1、人防：A、灯照死角与视频死角：设置巡逻签到表，增加巡逻频次；B、做好门岗对人、车、物的进出管理：按照公司门岗操作标准执行，严格控制外来人员、装修工、送货车辆的进出，严格落实物品出门见单放行、贵重物品业主随行的原则；C、巡逻岗做好装修时间的把控：在非装修时间，严禁任何人员进行施工，及时清场，原则上不允许任何装修人员留宿业主房内，如业主有需求时，必须上报物业服务中心审批；随时检查园区内装修工人的出入证，对无证人员及时做出处理（补证或请出）；D、单元门管理，做到定时关门：夜间要加强对单元门的管理，到了一定时间之后关闭所有单元门，并做好定时巡查；夜间消监控中心值班人员在收到开门申请时，一定要严格落实询问核实制度，防止被人有机可乘。2、物防：A、煤气管道、下水管道：物业服务中心在装修前期，安装防爬刺；在管道的下端距地面2米处或上端处安装防盗刺，同时可以种植一些花草保护。B、物业社区
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