前言
通过加强预算管理，让多业态物业公司内部控制资源得到科学、合理的分配，实现组织协调，满足公司战略的发展要求。在实际工作中，管理人员可以结合预算管理现状，及时找到存在的问题，合理使用预算管理对策，加强公司经营成果的预测和分析，确定公司管理中的漏洞和不足，从更新预算管理理念、选择科学的预算编制方式等方面入手，加强预算管理体系建设，对预算执行过程进行监督和考核，完善预算绩效评价机制，从根源上促进多业态物业公司预算管理工作的顺利开展，确保预算管理目标的实现。
一、多业态物业公司预算管理的实施要点
（一）预算计划
多业态物业公司需要结合实际情况和经营发展要求，科学地制定预算管理计划，通过采用滚动预算、弹性预算、固定预算等方式，定期进行差额预算管理。对于多业态物业公司中固定管理计划和费用支出，应该选用固定预算管理模式。多业态物业公司如果存在一些无法确定的成本，相关人员需要结合公司实际情况进行预算管理，并采用零散预算管理模式。在实际预算管理过程中，应该做好多业态物业公司内部调查工作，对于公司具体劳务成本和市场发展需求，制定可行性预算管理计划，认真分析公司各个阶段的预算管理内容，细化预算目标，实现有限资源的科学使用，保证预算管理效益。
（二）预算编制
在预算编制过程中，多业态物业公司编制的预算方案应该和公司发展战略、经营计划相迎合，并从事前、事中、事后多个方面进行预算控制，督促各个部门及人员参与其中。公司制定的预算方案一经实施，不可以随意修改。如果面对突发状况需要调整时，应该严格按照调整要求操作。公司在设定预算管理指标时，应该在保证总量均衡的情况下，以收定支，保证指标设定的合理性，根据各个部门及岗位管理要求，把公司各个成员在预算管理中的职责进行科学的划分，实施归口管理，防止发生管理重复或者管理空白的状况。
（三）预算执行
在执行预算管理工作时，多业态物业公司应该按照刚性要求，也就是在确定预算方案以后，相关部门人员应该根据预算方案进行工作，不可以随意修改，以保证预算管理方案落实到位，提高预算执行水平和效率。
（四）预算调整
在预算调整过程中，多业态物业公司应该按照合理性要求，在保证不会破坏原定预算管理方案的情况下，满足预期经济管理要求。如果需要对预算方案进行调整，应该根据公司实际收入情况、成本和利润来变更。
（五）预算考核
在预算考核过程中，需要对人员工作效率进行考核，按照以下要求落实。第一，目标要求。多业态物业公司需要为所有人员制定合理的预算考核指标，给后续考核工作开展提供依据。第二，激励要求。根据预算考核结果，制定详细的奖励对策，对公司员工进行有效激励，调动员工工作积极性，提高人员工作效率。第三，例外要求。多业态物业公司经营业务容易受到外部因素影响，所以，在对人员绩效考核过程中，公司需要把外部环境变化融入其中，如果由于外部因素使得人员预算目标没有完成，可以结合实际情况进行处理。第四，分级要求。各层级人员负责对应工作内容，多业态物业公司应该根据绩效分解层级，逐级对各个层级人员绩效考核。
二、多业态物业公司加强预算管理的相关对策
（一）营造良好的预算管理环境
只有将相关机制作用充分发挥，才能实现公司的健康发展。为了保证预算管理作用全面发挥，需要在公司内部创建良好工作环境。在实际中，多业态物业公司应对人员工作职责意识、工作积极性予以充分调动，保证各个岗位职能全面发挥，为各项管理计划顺利执行提供有利条件。而预算管理体系只有在这种工作环境下才能发挥最大效能。如果所处的外部环境具备不可控性，公司管理层应该及时作出判断与决策，督促所有人员快速反应，建立相应的管理体系。当前，在企业深入改革发展过程中，服务行业是改革的重要产业，需要结合时代发展作出科学规划，通过切实的预算管理模式，促进多业态物业公司管理水平的提高，实现物业公司的健康发展。
（二）更新预算管理理念
为了提高多业态物业公司内部控制水平，需要从更新预算管理理念角度出发，通过优化预算管理思想，科学地设定预算管理目标，给公司各项财务核算管理工作开展提供支持。在管理理念上，应该结合时代发展要求，把现代化预算管理思想融入其中，例如，利用信息化方式，调整预算管理流程，建立信息化预算管理平台，根据公司经营发展状况，加强财务信息风险评估和预警，规范财务核算程序，建立多层次的财务分析报告，给后续预算管理工作开展提供依据。同时，公司预算管理工作需要和公司战略发展相互结合，保证预算管理的实效性和规范性。在实际操作中，要求管理人员从长远发展角度出发，具备长期战略规划目标，根据当前公司实际情况和管理要求，制定满足公司战略发展的预算管理方案，促进公司经济效益和管理水平的提高。
（三）选择科学的预算编制方法
多业态物业公司在开展预算编制工作时，需要参考其他公司成功案例和编制方式，及时找到自身存在的问题并研究处理。以某多业态物业公司为例，该公司结合上年度经营状况，通过采用固定预算管理方式，对下年度相关指标科学预测，重点从经营业务收入、主营业务成本、预计利润、现金收支等多方面入手科学评估与预测，编制满足自身经营发展要求的预算管理方案。但这并非唯一方案，需要公司结合自身发展要求和战略规划，选择适宜的预算编制方法。从目前情况来说，以弹性预算、滚动预算、固定预算为根本的预算编制方式在当前各个行业中应用广泛，并且取得了良好的编制效果。
（四）加强预算执行监督
根据以往工作经验和其他公司管理案例，多业态物业公司在开展预算管理工作时，需要从预算执行角度入手，做好预算执行过程中的监督管理工作。在实际工作中，物业公司要把预算执行融入绩效考核活动中，建立一套完善的绩效考核体系。公司在确定预算管理方案后，应该制定执行标准和相关管理对策，对预算执行成果进行考核，根据考核结果，对部门和员工进行激励，根据各个部门工作表现提出奖罚措施，从而强化人员职责意识，规范自身工作行为，防止不必要工作问题出现，提高公司预算管理水平。在预算奖罚过程中，例如，针对降低下年度预算指标，并对积极响应预算方案、调整经营活动的人员提供相应奖励，提高人员严格执行预算管理工作的意识，增加预算执行刚性。为了取得理想的预算管理成果，多业态物业公司还要为各个层级设计合理的预算调整目标和权限，实施预算柔性管理。因为公司在经营发展中，容易受到内外因素影响，不可控因素比较多，容易使公司遭受风险，导致严重的经济损失。在保证预算执行刚性的情况下，应该为各个层级预算人员设定预算管理权限，具体需要根据各个层级管理范畴，按照人员工作职责确定相关权限，保证能够及时对预算方案进行修改，让公司预算管理方案在新环境中有序执行，提高物业公司预算管理水平。
（五）建立健全绩效评估机制
为了保证预算管理工作顺利进行，取得理想的管理效果，多业态物业公司需要结合当前预算管理情况，科学地构建预算管理体系，安排专业人员负责预算执行过程追踪和监督，把具体管理内容落实到公司各个层级中，在财务部门整合预算报表后，把预算控制方案下发到对应职能部门。在预算绩效考核和评价机制上，要求管理人员定期根据预算执行情况进行审核，确定审核数据，将其作为预算执行考核的参考依据，加强事后评估。在完善绩效评估机制过程中，多业态物业公司需要科学设定绩效评价指标，对于预算管理执行过程中存在的问题，采取相关措施进行处理，并对预算执行过程有效评价。在整体评价中，包括事前、事中、事后等内容，利用大数据、云计算等现代化技术，对各项指标进行分析，确定预算执行成果，做出合理化评价。
结语
多业态物业公司需要安排工作经验丰富、专业水平高的财务人员负责，定期进行绩效评价，编制可行性的评价报告，把预算管理情况如实反馈给上级部门，为下一个周期的预算管理方案制定提供依据。
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