来源：财视传媒
原标题：接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？
“我们在主观上要更努力，用行动去回应股东的关切”，“钱比过往更金贵、更重要了”，“成功的（人）都是奋斗出来的”，“物业服务一定会让它上市的，这点放心”，“抱歉我们的工作不够到位，给你添麻烦了”，年6月30日，万科董事会主席郁亮在万科股东大会上回应了股东的关切与诉求。
种种表态，在一些媒体看来，郁亮是在进行反思与“道歉”：一是万科股价不振，二则销售增长乏力，三则外界对万科的印象正在“模糊”。通读郁亮在股东大会上的表态，更像是做解释。他阐述的核心思想是“房地产行业正在回归到普通行业”，郁亮已下定决心，年特别明确，“要加速转型发展”。
来源：万科年报
郁亮谋求转型并非偶然。细看万科年报的叙述，万科沿袭了创始人王石多年来坚持的“文艺”风范：年是一个时代的落幕，也是一个时代的开启，比销售数字更重要的是，行业竞争规则正发生深刻改变，“三道红线”改写了行业规则，万科进入了管理红利时代，必须摒弃旧有规模扩张思路。万科的逻辑是土地红利时代与金融红利时代已经不再了。这与王石在任时的环境已然不同。
四年前，53岁的郁亮从67岁的王石手中接棒继任万科董事长。毕业于北京大学的郁亮，在接任董事长之前，他已经担任万科总经理16年之久，是王石非常默契的工作伙伴。据百度百科，郁亮的性格与王石形成鲜明反差：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。在担任总经理之前，郁亮在万科做了8年的财务工作。或许正是基于做财务的稳健、持重，他被王石钦定为接班人。
来源：财富中国网站
郁亮在业界与公众眼中颇有声名。他以税前薪酬达到1，万元在年被福布斯评为“最贵的CEO”。《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，郁亮紧随任正非、柳传志和张瑞敏之后，排名第四。在外界看来，郁亮是一个优秀的职业经理人，不过，郁亮则倾向于视自己为“事业合伙人”。
郁亮在年就开始摸索“事业合伙人”制。他的做法是通过股票跟投和项目“跟投”方式，将职业经理人变成自己人。通过“跟投”的方式，让合伙人享受工作收益（薪资）、项目收益（项目跟投分红）和股权收益（股票分红），本质上是将让职业经理人变成一个内部的创业者。这是郁亮在拜访阿里、腾讯、小米、华为、黑石、凯雷等机构后领悟到的管理精髓，而这些管理方法让万科至今受用。
这种管理方法可能也是郁亮敢于喊出“要向管理要红利”的底层逻辑。依靠金融杠杆实现跨越式发展的路子基本被堵死，行业座次固定。前有碧桂园，恒大，后面有融创在追赶，强强之间进入了一个比拼内力、比拼产品与管理的时代，这是一个属于大玩家的时代。与王石时代的万科相比，郁亮的脚步明显慢了下来。
经历了“宝万”之争之后的几年，郁亮一度很焦虑，年秋季例会上他的反应是：“活下去”，这让业界颇为诧异；两年后再与“95后”年轻人互动时，郁亮称万科要拥抱年轻人，要“一根筋”；而今，他的反应却是要“打赢”。年6月23日，万科组织、人事结构再调整。郁亮称，“这次调整也是让万科在管理红利时代继续打赢”。并称“天下没有做完的生意，只有没做好的生意”。
四年前，王石为郁亮留下了一个业绩、基本面都非常好的万科。这对郁亮来说是一个好消息。坏消息是，郁亮接棒的这一刻，整个房地产行业的处境并不好，全国已经有超过36个城市“限购”，各种调控政策限制了行业过热发展，而对地产公司而言则意味着失去了快速增长的机会。房地产高速发展的黄金时代已经过去。
与王石热衷于登山，滑雪爱运动一样，郁亮也是一个“跑步狂人”。他要求每个分公司都要设立“淋浴间”，他在万科总部建起了跑道，各地的马拉松运动中都差不多能看到万科员工的身影。有媒体称，郁亮曾在两年内甩肉、减重20多斤，还练成6块腹肌。郁亮称“管理不好自己的体重，也就管理不好自己的人生”。
有意思的是，年，王石退出万科两年之后，财联社问及王石“再看万科的感觉”，王石表示：“我们不时见面，他（郁亮）会来谈谈公司的现在什么情况，我听得感到非常喜悦。以前无论怎么来讲，我谈公司的时候，再怎么谈，即使我感觉很好，他（郁亮）一定要明确董事长的指示！”当财联社追问王石，郁亮“是不是达到了心目中的预期”，王石旋即表示：“超预期！超预期！”
从这个采访透露出两个信息：一是郁亮对“老板”非常忠诚，不走样地执行领导的指示精神，具有专业的职业素质，二是王石对郁亮非常认可，肯定了郁亮工作的努力。这也从侧面说明，郁亮受王石的影响颇大，在决策与执行层面对王石很“依赖”。那么，如今的郁亮是不是王石的“影子”？万科何去何从？他如何重新定义万科？
一、王石为万科留下了什么？
王石到底为万科到底留下了什么？从王石在万科股东大会最后的一次演讲中也可以发现一些端倪。
王石/来源：王石微博
1、一个行业和一个品牌。
年6月30日，王石在万科股东大会作了最后一次讲话，提到了他给万科带来了什么？
一是给万科“选择了这个行业，因为万科是多元化起家的”。二是建立了一个制度，规范的团队，树立了行业的品牌，“万科的品牌，标准与制度，在不需要我的时候，会发展得更好。我很欣慰，我看到了。”王石表示。
更引人注意的是，王石提到，有人反复提问万亿市值是什么意思，作为上市公司在公开的场合要报数字要先报证交所的。直白点说就是，万亿规模，并不是郁亮没数，而是他不想回答你，要上报合规才行。那么，万科的“万亿规模”在哪儿？
对于万亿规模，郁亮在当时股东大会上是这么解释的：“对万科来说，万亿大目标指的是达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别。”“不是市值，谈市值管理，是格局小了。野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”，“未来如果楼市不可预测，万科只能更好地服务客户”，万科建立了什么样的“万亿规模的生态”？在外界看来，万科以地产为主业，生态并不是十分清晰。
是不是万科刻意隐藏了实力？从上市公司层面看不出“生态”。那么，在上市公司体系之外，是否还有许多资产并没有装入上市公司？这是未来需要观察的。
2、一个路线和一条道路。
再看年11月19日王石在亚布力中国企业家论坛的一次演讲，在这个题为“我命由我不由天”的系列演讲中爆了一则信息，值得注意：
“房地产是不是关系国计民生的支柱产业？我的判断：是，所以，民营企业想做到很大，同时又拥有企业，我自己觉得把握不了”。“所以我的决定是，找一个更适合万科的国企当大股东，走混合所有制的现代企业发展道路，我认为，只有走这条路，万科才能做大做强。这是我的选择，没有对错，无关道德。”
“基于之前的路线：万科要走混合所有制的现代企业发展道路”，“从制度设计上，三年前交班给郁亮团队，三年过去了，郁亮团队非常棒！当然，还要把时间拉到更长，要看二十年、三十年、四十年，郁亮团队的接班人，能不能按当年路线走下去，而且走得平顺，才敢说成功。交给时间吧！”
这个讲话透露的信息有二：一是王石想表达，他当年选择的路线是正确的，万科要走得更远，需要坚守“混合所有制发展道路”，这个路线是万科在早年得以生存并得以壮大的根本，二是王石的“喊话”，更像是一种鼓励。从语气上看，王石依然是万科重要的一份子，仿佛他从未离开过，更像是郁亮的“师长”。三是才三年就评判一个接班人是否成功，显然还“为时尚早”。
3、一个“事业合伙人”。
“没有王石主席，没有万科的郁亮”，郁亮在四年前这样评价王石。郁亮用6个词表达心情：1、感恩及感激：王石主席如伯乐一样发现了我，如同老师一样教导我，所以非常感谢王石；2、责任和压力：在万科股权纷争中，公司业务多多少少受到了影响，因此感受到压力；3、信心和勇气：我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点。郁亮还表示，“以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。”
从郁亮的讲话可以看出，他将在王石“开拓的大道”上继续走下去，这也固化了许多人对郁亮的印象：他好像并没有主动做出什么像样的变革，更多是在王石设定的路线上“萧规曹随”。
值得一提的是：郁亮并不是一个空降的“职业经理人”，他多年来一直是王石的“合伙人”，他与王石不止是上下级关系一样的执行者，更是“事业合伙人”，更是一个“利益共同体”，他继承了王石的道路，这种默契是多年以来一直就存在的，从这个意义上看，王石是为万科留下了一个“事业合伙人”郁亮。
二、郁亮在这四年做了什么？
综合各方面的信息来看，主要做了几方面的工作：一是摸清家底，二是完善事业合伙人制度，三是确立战略等。
郁亮/来源：万科周刊
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