根据各项目提交的年工作规划提案，结合各项目年经营收入指标完成情况、以及公司的《三年发展规划》、年市场环境预测等，公司各中心召开的《年工作规划研讨会》，现拟定年的整体工作规划方向提纲。
一、各项目年情况简析。
1、从截止到目前为止的经营收入数据中可知，整体的经营指标完成情况不理想，今年公司的指标完成率为65%，主要原因是对市场经济环境预测及行业形势的分析未到位。
2、各项目年度的经营思路不够清晰，项目定位与经营模式不匹配致使经营方案达不到预期效果，团队信心严重不足。
3、各项目的经营方案未能提练，欠缺市场的竞争力。
4、团队的激励机制、经营管理者的权、责、利未能客观科学体现公司整体的战略方向。
二、下一阶段的方向:以发展为重点(两大方面)
第一方面：对内发展，在现有的管理品质上提高盈利水平,达到管理收益最大化，通过重点项目实施面带点的方式，加大各项目的经营创收力度，把好各项目服务品质，从而提升市场竞争力。开源节支仍是经营的方向，开源的重点不仅限于现在的服务项目的提升，更深的是要在现有的资源平台上创收。全面客观地评估团队的作战能力，及团队信心，建立企业的威信，打造有作战能力的团队。
在巩固前一阶段管理水平及品质的基础上，配合下一阶段的发展,全面提高管理品质，全面完成物业管理系统的建设。
第二方面：对外发展，在现有项目基础上，拓展新的项目，根据对年经济市场环境分析及行业政策的预测，结合公司《三年规划》的指导思想，在稳健发展经营现有的项目基础上，随时
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