跨界进入汽车后市场的企业，如果想以资本的快节奏来推进，可能并不适合慢节奏的汽车后市场。
作者丨老白
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在地产红利窗口逐渐关闭之际，背靠地产发展的物业公司开始走上“跨界”转型之路。
天眼查显示，8月11日，云南俊发物业新增云南俊彩汽车维修有限公司，经营范围包括机动车修理和维护、汽车装饰用品销售、汽车零配件批发等。
其中，俊发物业由俊发七彩服务有限公司（以下简称俊发七彩）%持股，再由俊发七彩服务（香港）控股有限公司间接%持股，而俊发七彩则是俊发集团旗下的物业公司。
据了解，俊发集团被称作地产界的“云南一哥”，在云南本土市场占有率连续多年稳居第一。综合上述信息来看，就是云南一家龙头房地产旗下的物业公司跨界后市场做汽车维修服务。
事实上，以碧桂园、佳兆业美好等为代表的地产集团拆分物业公司，依托地产开发带来的资源优势，从传统物业服务向跨界转型升级，实现增值服务收入显著增长。
一位房产销售表示，“现在年轻人买房子，会将能够提供优质服务物业的小区作为首选。”也就是说，物业公司已经不再局限管理社区里的房子，而是通过拓展物业服务的边界，更好服务于业主，带动业务多维度发展。
汽车维修作为“衣食住行”四大基本刚需中的一部分，被物业纳入生活服务板块不足为奇。但汽修行业的独特属性，屡屡让跨界进入的新秀们折戟。物业公司做汽修服务能有什么独特优势吗？俊发七彩能否复制当初四川精典的成功故事？
为什么做汽修？
“云南一哥”俊发集团近期最大的新闻，是正拟拆分旗下俊发七彩物业公司冲刺港交所上市。
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