大华集团房地产开发流程管理
目录:
安全文明施工管理流程.doc
前期报建流程图.doc
土方作业指引.doc
大华集团房地产开发流程管理.doc
室外混凝土道路管理流程.doc
工程质量管理流程.doc
建设阶段报建流程图.doc
房地产开发全过程流程图.doc
新项目房屋交付验收作业指引.doc
现场临建三通一平施工作业指引.doc
竣工阶段报建流程图.doc
绿化工程管理流程.doc
项目前期阶段报建流程.doc
项目工程进度管理控制.doc
安全文明施工管理流程
1.目的
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。
2.职责
2.1.项目经理部
2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；
2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；
2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；
2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；
2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；
2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；
2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。
2.2.监理项目部
2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；
2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；
2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；
2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；
2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
2.3.总承包商
2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；
2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；
2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；
2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。
2.4工程管理部
2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。
3.工作程序
3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。
3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
3.1.2.落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。
5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目经理部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。
5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
5.2.2.如符合要求，则上报项目经理部批准。
5.3.项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。
5.4.措施执行
5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。
5.4.2监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：
a)日常现场巡视、安全资料检查工作；
b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；
c)监督施工总平面规划和管理、调度；
d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；
e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
5.4.3监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目经理部应参与。
a)监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；
b)监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；
c)总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改；
d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；
e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。
5.4.4当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监理项目部及项目经理部，监理项目部及项目经理部协助承包商处理事故。项目经理部及时将事故情况报告工程总监和工程管理部。如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。
a)承包商在事故处理完毕后按要求编制《事故报告》；
b)监理项目部在协助处理事故完毕后编制《事故报告》。
5.4.5项目经理部在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施。将事故处理情况编制成《事故报告》，报工程总监、工程管理部。公司组织专人调查，落实对策措施。
6相关记录
6.1安全文明施工方案
6.2监理细则
6.3《工作联系函》
6.4安全事故报告
项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理
项目开发整体操作流程（三）建设实施
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程
情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程
项目工程质量控制：指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家及上海市标准、规范，进行的监督与管理活动。
1.职责
1.1.项目经理部
1.1.1.在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.1.2.为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
1.2.工程管理部
1.2.1.每月对各项目进行月评估，并提交评估报告。
1.2.2.提供技术支持；
1.3.监理公司
1.3.1.负责对材料、设备的质量进行监控；
1.3.2.负责对隐蔽工程及工序的监控；
1.3.3.负责分部分项工程的验收；
1.3.4.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；
1.3.5.对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；
1.3.6.对项目的各工序节点质量进行全面的监控；
1.3.7.组织对分部分项工程的验收；
1.3.8.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
1.3.9.组织每周的工程例会，并形成会议纪要；
1.3.10.编写《监理月报》及时抄送项目经理部；
1.4.承包商
1.4.1.提交《施工组织设计方案》；
1.4.2.按照设计图纸说明及有关规范施工；
1.4.3.出现质量事故时应知会监理单位及项目经理部；
1.4.4.保证项目工程符合合同要求。
2.工作程序
2.1.施工准备
2.1.1.项目工程开工前，监理单位必须先组织由设计单位、项目经理部、各承包商在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。
2.1.2.总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；送监理单位及项目经理部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目经理部审核，项目经理部应组织工程管理部、成本管理部、设计部对该方案进行审核并将审核结果发送监理单位及总承包商。
2.1.3.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目经理部。项目经理部根据合同质量标准再次审核。
2.1.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目经理部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。
2.2.组织施工
2.2.1.在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时项目经理部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。
2.2.2.监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，
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