疫情下，房地产调控对物业行业的重大影响……
年中央继续延续“房住不炒”“稳地价、稳房价、稳预期”促进房地产平稳健康发展；三道红线之下，房企依靠高杠杆快速扩张已经行不通，“拿地=赚钱”的时代已经过去；两极分化加剧，强者恒强，中小企业生存空间压缩，甚至一些中大型房企出现资金断裂......
投资商、开发商、运营商、服务商分离是大势所趋；
并购带来的矛盾，将加速物业管理市场化和市场竞争复杂化；
物业管理业态将以住宅和商业为主，逐步向城市化服务延伸。
物业企业为什么要进行市场拓展工作？
如图所示，市场部在整个公司的角色，相当于一辆汽车中“发动机”的位置。
鉴于此，物苏教育特邀请中国顶级物业营销专家王老师，教您打造营销铁军，实现业绩翻番！
课程主题：《新竞争力下物业企业市场拓展的37个营销秘诀》
课程时间：年5月21-22日（每天9：00-12：00）
课程形式：线上直播课（可回放观看）
课程价格：元/人
课程特点
▲多年市场营销实战经验，倾情传授
▲化繁为简，以合理取得项目为目标
▲顶级物业专家的高瞻远瞩，领悟深刻
▲情景式教学，学员带着任务全程参与
▲培训有成果，学员回到公司落地运用
课程收益
深度剖析物业市场的本源，做到有的放矢
了解物业企业市场拓展的6大营销战略变革
领略37个物业企业市场拓展秘诀
从战术，到实践，再到升华
帮您整体规划企业的营销系统
打造企业营销铁军团队
实现物业企业跨越式发展和业绩翻倍！
师资介绍
课程大纲
1.新冠疫情对物业行业的重大影响……
2.疫情期间受伤行业的排行榜……
3.疫情期间受益行业的排行榜……
4.物业激荡三十年
1.不同规模企业市场发展重要性占比
2.物业企业市场发展部的角色定位
1）艺术表达
2）提升企业影响力
3）提高企业竞争力
4）草根表达
5）保障企业生存力
6）抢地盘、打天下
7）带新兵、练队伍
8）物业企业发动机
3.市场部角色定位
1）人事行政部：方向盘
2）财务事业部：仪表盘
3）后勤服务部：燃料箱
4）物业项目部：四轮制动
5）市场发展部：发动机
4.市场创造企业生命
1.快速制定企业“三步走”战略规划
1）三步走第①步地方化
2）三步走第②步省域化
3）三步走第③步中国化
2.如何制定企业三步走战略规划
敢于想象/切合实际/容易落地/易于执行
3.从被动防御到主动进攻战略大转变
三律：跨业态进攻、跨地域进攻、10进5出定律
四跨：跨关系进攻、跨模式进攻、盲投定律、资本杠杆定律
4.低成本营销替代高投入扩张战略
低成本营销7大策略：建标杆、商协会、养门客、巧并购、自媒体、混圈子、速品牌
5.从增量市场向存量市场战略转移
6.基于不同发展阶段的市场定位策略调整
7.先做企业美化师再做企业规划师
1、从单兵作战到全员营销战术调整
2、从全委合作向加盟连锁迈进
3、从遍地开花向攻其一城聚焦
4、从杂烩业态向切割营销过度
感性切割—同样产品卖不同
5、让营销士兵向营销尖兵蜕变
6、市场营销人员的日常五个做好
7、从花钱营销向赚钱营销进化
8、从品质传播向速度制胜变革
9、从线下人海战术向线上病毒传播渗透
10、从城市蔓延农村向农村包围城市进军
1、与强敌竞争的十大策略
2、人脉经营的五个关键步骤
3、物业并购重组的三个生态绝技
4、物业并购被并购的十大博弈点
5、三大生态舞步与狼和谐共舞
6、复活二手楼盘的五大妙招
7、把握市场拓展关键流程
8、当今时期物业市场的四个发力点
9、生态结盟共御外敌的两条路径
10、成为行业第一—特色文化之路
1、合伙人模式让对手措手不及
1）物业合伙人管控-品质管控、财务管控、人事管控
2）物业合伙人分类-合伙制、分润合伙制、股权合伙制
3）物业合伙人赋能-管理赋能、品牌赋能、培训赋能、人才赋能、技术赋能、资金赋能
4）物业合伙人招募-
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