前言
中小企业的竞争力加大，从目前中小企业物业发展形势看，很多中小物业企业在服务上无法得到业主的认可、冲突不断、物业费收缴困难，导致资金不足而无法开展其他项目活动，如此恶性循环，最终造成物业管理困难，服务质量下降。所以，如何提高物业企业资产管理显得尤为重要。
一、物业服务企业资产管理概述
1.物业企业资产管理的含义
物业服务企业资产，从狭义上看，物业资产是指财务报表上的资产，大致包括如下几项：货币资金、应收或预付账款、其他应收款、代付款项、固定资产、低值易耗品等。从广义上，物业对管辖范围内的设施进行维护维修、绿化保养、设备增添，都属于物业资产管理的范畴。物业服务企业资产管理即对物业企业所拥有的资产进行合理有效配置，包括资金的管理和物业设备的维护等。通过一系列的方式，使之有效利用，充分发挥，将其所拥有的资产效益最大化，从而帮助企业保持较好的发展状态。
2.物业企业资产管理的重要性
（1）有利于提高资产管理水平。企业管理者通过对物业企业资产进行管理，可以更好地了解企业资产的构成，深化资产管理的概念，认识到资产管理的重要性。财务人员通过对各项资产的精细比对，可以寻找到适合每一项资产的管理方式。如小额的水电费、电梯门禁卡押金等，收缴频率较高，仅以现金方式收取，会大大降低收费效率，所以根据人们的支付习惯，采用
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