这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二心胸狭窄之人下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三
喜欢在企业内部
拉帮结派之人
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
四
喜欢欺上瞒下之人
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
五
表里不一的人
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
六
做事没计划的人
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
七
做事不讲原则
随意性很强的人
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八
喜欢揽权
又不落实工作、不解决问题的人
有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
九
做事喜欢情绪化之人
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十
不尊重科学
不爱学习的人
不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
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