蔡甸城投津科物业
物业绩效项目责任推进会
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津科物业
对标找差，提质创优，为进一步加强物业服务管理工作，落实细化责任，实现物业公司高质量发展，3月31日上午，津科物业召开绩效项目责任推进会。
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会议主要以评分细则为指导，结合目前工作实际情况，对物业公司各项绩效分类进行研讨、分析。
总经理刘刚强调：一是要统筹细化，分工落实，全力推进。从人员组织到分工落实，充分调动人员工作的积极性和主动性，紧抓高质量发展新要求，对标绩效目标，逐项对照、逐条比对、逐个梳理，从而提高公司整体服务品质及运营效益；二是加强基础规范，强化指标落实。明确各项目标责任人职责，结合物业工作实际和集团要求，牢牢把握考核方向，增强服务意识，进一步加强安全秩序、设备维护、会务接待、环境卫生等工作，着重在基础台账、规章制度、管理规范上下功夫。
PARTTHREE
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此次会议，通过研究讨论及细化责任具体落实措施，为合理化推进各项工作明确方向，为津科物业更好地完成各项经济指标打下良好基础。
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