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如何通过优质的运营管理提升物业的价值

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购物中心的核心盈利点是租金收入!取得稳定的租金收入需要确保所引入的租户有稳定的营业收入。而租户的营业状况又取决于购物中心的选址、定位、活动、促销等一系列吸引终端顾客客流的服务。

提升“大服务”能力与水平

为了能够持续不断地发展,购物中心运营者需要不断地增强吸引力,才能持续地提升租金水平以扩大整体收入规模,这就要求购物中心的运营者必须为租户、为顾客提供统一、便捷、高品质的服务。

这里所指的服务,不仅仅包括为顾客提供一辆婴儿车,为会员邮寄一份针对其购物特点的商品/促销介绍,还包括购物中心最初的选址,以及购物中心根据选址、定位所确定的品牌档次及不同业态租户的比例,这些,我们统称为“大服务”。

租户管理服务

1.租户对于购物中心的期望:被尊重、设施清洁安全舒适、良好的营销促进客流和销售、租户组合合理、服务及时到位、费用合理。

.?完善的制度可以使租户的期望更好地得到满足,租户手册可以使双方沟通制度化、流程化、顺畅化,租金管理是购物中心和租户管理的重要工作,信息系统使管理者更好地


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