物业和业主的关系矛盾，一直都是一种让人纠结的事。物业公司只收物业费，却不管好小区，而业主是觉得物业不作为，就不肯交物业费。
其实，物业和业主简单的形容也是现实中的老板和员工的关系，但是又稍微有点不一样。那么关于物业管理和物业费的关系，能不能也可以利用现代的公司工资考核制度，来制定物业费上交标准呢？
我们都知道，现在的大部分公司，在工资考核方面，都有一个叫做“绩效工资”，或者叫做浮动工资。不同的公司的考核方式不一样。但是大体是基本工资+绩效工资（浮动部分）。绩效工资广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。薪酬收入与个人业绩挂钩，当月你的业绩不行，老板就少发你工资。比如，你当天上班时间不足一个月，或者迟到早退多了，或者销售业绩没有达标等，那你当月的工资就会相应减少。
而物业公司和业主制定物业费“绩效工资”，来给物业公司每个月上交物业费。
当然，这个物业费“绩效工资”必须是可以考量的，而不是凭业主个人说不达标就不达标了。至于绩效考核，可以由业主委员会来考核。
而量化的标准，可以从物业管理的各个方面细化制定标准。比如业主的投诉情况，一个月或者一个季度物业遭到业主投诉十次以上了，那绩效就相应下降，投诉越多，绩效降得越多。而小区出现小偷入室盗窃情况、小区环境清洁、小区电梯的机电维修情况，都可以纳入考核。小区一共月出现两次电动车被盗或者入室盗窃，那绩效下降，小区电梯机场坏掉几天了都没有得到及时维修，绩效下降。
至于这个物业费的绩效部分，可以拿出3毛钱每平方米或者其他金额来作为绩效物业费。假如一个小区的建筑面积为25万平方米，一个月的绩效物业费也是7.5万元了。这样的话，就可以很好约束物业公司更好地服务小区了。
这个绩效考核采取每个月来考核，如果连续几个月或者一年考核都低于1.0，那业主就可以解除和物业公司的合同。
至于绩效部分的物业费，可以采取一季度发放或者年度发放。
大家觉得这样的做法，是不是有利于提高物业的管理水平呢？
不过，这种操作起来并不简单，需要慢慢地探讨。
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