第一项、综合素质素养普遍不高：
门槛低、跳槽快、晋升考核不系统，用人过程中出现严重的“拔苗助长”、“我说谁行，他就能上”的现象。所以管理团队中，出现了专业能力普遍较高，但是综合素质素养普遍偏低的现象，比如管理者的培训能力、演讲能力、沟通能力、价值观、带团队的能力等等。
第二项、不注重语言方式：比如1）这点儿活都干不了？还能干什么2）怀疑地问，让他，行吗？3）这个事情必须经过我同意4）我当初怎么样5）要不是我；仕邦布莱特专注中高端物业培训。
第三项、自我角色认知不够：
不清楚自身的角色是什么，认为经过公司竞聘成功上岗后，就只剩下自豪了，却忽略了工作的职责是什么？应该如何做？应该如何带领团队？
第四项、管理方式不合理：
有的管理者因为缺乏管理威信和有效方法，就通过制度、规定压人，通过交谈中用放大声音压制属下，我把它称之为“威胁式管理”。这种方式换来了属下的服从，但却会失去属下的激情和诚心，因为我们中国人都懂得一句话“惹不起，我还躲不起吗！”
威胁式的做法会造成无法消除的敌对关系，使人玩世不恭、抱怨连连、互不信任、士气不振。靠威胁而作出的改变充其量只是暂时性管理胜利的假象。靠威胁产生畏惧的方法，可以说是放弃或者背弃领导的责任，令人生畏而服从并不是正确的领导方式。
联系电话：