物管中心主任杨文俊
二季度工作会议召开后，物管中心迅速行动，第一时间学习传达会议精神，紧紧围绕会议提出的物资管理指标任务，逐级细化分解，统筹安排部署，切实将会议精神落实落细，进一步推动物资管理取得新成效，争取超额完成上半年目标任务。下一步将以提质增效为核心，重点做好以下四个方面的工作。
一要强化现场管理，源头控制成本投入。坚持物资使用合理高效的原则，从严从细做好物料审批，根据生产单位实际施工进度、结合现场存余合理审批物资，通过事前抓预算、事中抓管控、事后抓考核全领域全过程控制材料支出。深入推进对井下施工存在的物资丢失、压埋、损坏、乱扔乱放、不及时回收现象的整改落实，以现场监督和指标考核相结合的方式敦促问题快速有效解决，促进井下现场物资管理不断规范化、标准化。
二要确保物资应回尽回，持续做好修旧利废。健全做细各类物资投入、使用、回收台账，根据一线单位每月实际回采、进尺、施工具体情况，进行材料耦合督促一线单位及时做好收物资回收，不断提升物资回收率。进一步加大金属支架修旧利废力度，拓宽废旧支护材料变废为宝渠道，提升升井物资分拣效率，完善小件物资回收激励机制，力争二季度修旧利废指标完成率再创新高。
三要规范库房管理，提高物资周转率。对各个仓库进行全面的归类整理，将各个库房的库存量有效的控制在合理范围，同时加强物资领用动态跟踪管理，做到资源共享，合理调配，最大限度的减少新品投入。
四要统筹抓好疫情防控和安全生产。物管中心点多面广，必须始终牢固树立底线思维，把安全放在第一位，做到抓安全与抓生产深度融合，两手都要硬，以班组网格化、班子成员区域分包为依托织密疫情防控网，筑牢安全生产防线，为物资平稳有序供应打下坚实基础。
文/图：张重阳王耀刚
编辑：毛晓娟
审核：韩军辉熊璐琳
责编：赵艳峰
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