南京市市级机关物业管理中心坚持人才引领，以创新模式培育人才，以多元平台构建体系，打造有特色的“赋能学堂”内部教育培训品牌，锻造一支适应高质量发展要求的人才队伍，助力机关物业中心政务服务保障品牌创建。
因势利导、以应时需，教育培训依事而立
教育培训服务于队伍建设，队伍建设服务于事业发展。“赋能学堂”从中心政务服务保障特点出发，立足实际、敦本务实，固根基、补短板、强弱项、精准培育，加快培训效能转化。
课堂赋能，以立体课程实现培训全覆盖。中心针对不同培训对象开设多元立体课程，实现培训学习全覆盖。面向一线员工，常态化开展日常培训，包含意识形态教育、规章制度宣讲、业务标准宣贯等。全年组织日常培训余场，培训内容与绩效考核深度结合，坚持问题导向，以考促培，以培提效。面向基层骨干，开设职工讲堂，提供一个讲管理、讲业务、讲经验的平台，请基层管理者、骨干员工上台授课，引导他们钻研业务、深度思考，归纳总结长期积累的工作经验，形成一套可借鉴、可复制的工作方法。面向中层干部，实施例会分享，通过讲解业务促使中层持续更新专业知识、通过谈具体工作促使中层全盘掌握部门情况、通过登台亮相促使中层重视改善个人表达技巧和现场表现力，通过相互分享加深部门间横向沟通，提高多部门协同作战能力。
专业赋能，以职业深造实现技能突围。技术技能人才是巩固和发展自身竞争力的重要保障，为事业发展提供强劲动能。中心重视专业人才队伍培养，鼓励和选派员工积极参与职业教育培训、技能等级培训，参加职称评定、职业认证考试，紧跟行业发展趋势，以持之以恒的职业深造促进技术技能人才专业优势的发挥，为政务服务保障工作高质量发展提供技术支撑。
实践赋能，以实训操演实现岗位练兵。为学之实，固在践履，学以致用，方能知行合一。实践之于初入职场的实习生是施展所学的舞台，也是身份转变的结点。为促进实习生群体迅速成长、岗位成才，中心实施实习生导培计划，精选骨干员工作为导培老师，“授以渔、助以需、率以行”，诠释职业精神、传承中心文化、系统传授技能方法，充分发挥榜样力量和示范效应，引导实习生扣好职业生涯的第一粒扣子。实践在一线，练兵在岗位。中心统筹各物业处力量，形成教育培训合力，以服务保障岗位划分项目，物业处选取自身优势项目，深耕一块，建立特色实训基地。实训基地承担中心范围内该项目相关的新员工业务实操集训、转岗员工任前培训，参与该项目标准流程优化升级、新规先试先行及经验推广工作。
蓄势谋远、擘画未来，教育培训以人为本
事业发展，关键在人。中心政务服务保障向现代物业品牌建设转型升级，需要一支充满活力、开拓创新的人才队伍为事业发展提供不竭的动力。“赋能学堂”既“利当下”也“谋长远”，坚持以人为本，
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